Flexible Arbeitszeit - Chancen und Probleme

Letzte Bearbeitung: 11.11.2011

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Allgemeines

 Flexibilisierung der Arbeitszeit gilt als Allheilmittel für die Wirtschaft und wird von allen Seiten gefordert. Und in der Tat sind die Arbeitszeiten in den letzten Jahren immer flexibler geworden, sowohl was die Länge als auch was die Lage der Arbeitszeit betrifft.

Es gibt mittlerweile viele Modelle, mit denen man die Arbeitszeit flexibler gestalten kann, wie z.B.:

• die Überstunden: auch das ist natürlich eine Form der Flexibilisierung, zu der die Beschäftigten schon immer bereit waren

• die Gleitzeit - das älteste ausdrückliche Flexibilisierungsmodell

• die Jahresarbeitszeit

• die Vertrauensarbeitszeit

Doch sind solche Modelle wirklich immer für alle, also sowohl für die Arbeitgeber als auch für die Beschäftigten, von Vorteil? Welche möglichen Nachteile sind damit verbunden? Wie müsste die Arbeitszeit gestaltet werden, damit die Bedürfnisse der Beschäftigten und der Firma unter einen Hut zu bringen sind?

Die heute unübersehbare Flut von verschiedenen Arbeitszeitmodellen lässt sich letztlich auf einige wenige Parameter ('Einstellmöglichkeiten') zurückführen:

• Sollarbeitszeit (pro Woche, pro Tag)

• individuelle Arbeitszeitkonten

• individuelle Zeitsouveränität

• Ankündigungsfristen / Planbarkeit

• Pausenzeiten

• Dokumentation der Arbeitszeit

• Regeln für Konflikte

Die Kunst bei der Konzeption eines neuen Arbeitszeitmodells, das sowohl den Anforderungen des Betriebs als auch den persönlichen Bedürfnissen der Beschäftigten gerecht werden soll, besteht darin, diese Parameter auf die richtigen Werte (in der richtigen Kombination) zu setzen. Dabei müssen immer die gesetzlichen Regelungen des Arbeitszeitgesetzes und eines eventuell geltenden Tarifvertrags beachtet werden.

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Typische Probleme

• Größe, Übertragbarkeit und Begrenzung der verschiedenen Arbeitszeitkonten

• Definition und Handhabung von Überstunden, Abgrenzung von 'normaler' Gleitzeit

• verschiedene Interessen der Beschäftigten bezüglich der Arbeitszeit

• Beschäftigte mit besonderen Bedingungen und Regelungen (z.B. Teilzeitbeschäftigte, Auszubildende oder Außendienstmitarbeiter).

• Gesundheitliche Probleme durch ungünstige Arbeitszeiten (z.B. Nachtarbeit)

• Soziale Probleme durch mangelnde Planbarkeit der Arbeitszeiten und wechselnde Freizeit-Tage

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Rechte des Betriebsrats

Mitbestimmungsrechte (notfalls über Einigungsstelle erzwingbar)::

• § 87 Abs. 1  Nr. 2 BetrVG (Beginn und Ende, Pausen, Verteilung auf Wochentage); wichtig:

  • Die Mitbestimmung gilt auch, wenn Aufsichtsbehörde Ausnahmen genehmigt hat oder in Eil- und Notfällen.

  • Die Mitbestimmung gilt auch uneingeschränkt für Teilzeitbeschäftigte.

• § 87 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG (vorübergehende Verkürzung / Verlängerung der Arbeitszeit); wichtig:

  • Überstunden ist Arbeitszeit, die über die reguläre Arbeitszeit gemäß TV bzw. Einzelarbeitsvertrag hinausgeht, unabhängig, ob sie vergütet wird.

  • Auch die Duldung von ‚freiwilligen‘ Überstunden unterliegt der Mitbestimmung.

Kontrollrechte

• § 80 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG; wichtig:

  • Sehr umfassende Kontrollpflicht des BR.

  • Keine Einschränkungen, auch nicht durch den Datenschutz

  • Als Kontrollmittel ist die Arbeitszeitdokumentation nach § 16.2 ArbZG unerlässlich.

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Literatur